3月18日，湖北广电网络分支公司总经理培训班举行结业式。公司党委书记、董事长曾文出席结业式并讲话，党委委员、副总经理张龙飞主持会议。

结业式上，参训学员代表依次上台交流发言，结合本次培训所学、自身工作实际，分享在政治思想提升、业务能力精进、管理思路拓展等方面的收获与感悟，畅谈后续将培训成果转化为工作实效的思路与举措。

曾文指出，通过此次培训，大家进一步解放了思想，增强了合规和风险意识，拓宽了经营思路，树立了正确的政绩观，为推动公司转型发展奠定了坚实的思想和能力基础。要切实把本次学习收获转化为履职尽责的实际行动，以过硬的业务能力和务实的工作作风，推动各项工作再上新台阶。

曾文要求着力抓好以下工作。

一是把准转型方向，在守正创新中开新局。要做家庭生活的守护者，打通大中小屏，深耕智能家居，拓展社群团购、社会服务和小区服务，让业务向家庭生活全方位延伸;要做文化数字化的引领者，发挥文化企业优势，推动文化资源“留下来、连起来、活起来、变现出来”，抢抓文化数字化机遇，实现差异化竞争;要做数智社会建设的参与者，深度参与智慧城市、数字政府建设，聚焦特殊群体、外出务工人员，以及教育、医疗等垂类行业，做好数字化服务;要做平台经济的建设者，盘活“两个中心进万家”平台、打造国资信息化平台、布局低空经济新赛道，构建开放共赢生态;要做信息安全的捍卫者，建强特通平台、做优反诈平台、拓展安全专网、开发安全产品，让安全业务成为新增长点。

二是看清优势短板，在知己明势中强信心。要发挥“一张网”硬实力，依托覆盖全省光纤网络，打造支撑5G、AI、大数据的数字底座，构筑难以复制的核心优势;要发挥“一块牌”软实力，深耕“党网国企”政治优势，在应急广播、垂直专网等领域占据主动，拓展市场空间;要抢抓“一纸文件”政策红利，扎实推进改革转型工作，积极争取政策与项目支持，将体制机制重塑转化为发展动能;要发挥“一批骨干”战斗力，依托分支公司“一把手”及核心骨干，弘扬艰苦奋斗精神，积极探索转型经验，高质高效推动工作;要抢抓“一个窗口期”时代机遇，紧扣人口老龄化趋势，布局银发经济，依托用户基本盘，探索“养老服务找广电”新模式，抢占市场先机。同时，要进一步强化市场、运营商、互联网、AI思维，补齐能力、作风、机制等短板，激活转型发展强引擎。

三是抓实重点工作，在日积月累中求突破。要用新思维保拓用户，解决渠道拓展、存量续费、增量挖掘、用户价值提升、防止跑冒滴漏等问题，做优抖音直播、代办点等线上线下渠道，探索月套餐模式，深化与物业合作，真正把用户基础做牢;政企业务要着力寻找新的增长点，要高度重视政企业务，推动政企板块独立核算，落实项目制，实行专班攻坚，聚焦文化数字化等重点领域，主动跑市场、谈合作;改革要态度坚决稳妥推进，组织要精简，机关要“瘦身”，根据经营效益等情况，动态调整编制，按编制核定人工成本，全面落实业务直兑，充分激发干事积极性。

曾文强调，扛牢发展重任，在躬身力行中作表率。要坚持党建引领，铸牢政治忠诚，树立正确政绩观，深化党业融合，在服务中心大局中实现自身发展;要抓实经营管理，做深经营分析、做细成本管控、做透市场研究、做实考核激励，既要“追规模”也要“求效益”;要建强干部队伍，做细思想工作、做实人才培养、做活企业文化，凝聚奋斗合力;要守牢发展底线，压实安全责任、强化合规经营、严守廉洁自律，切实防范各类风险隐患，为经营发展营造良好环境。